颠覆性技术的出现可帮助创业公司取得事业成功，却往往成为传统企业的噩梦。因为颠覆性技术在创造全新市场的同时，通常会摧毁原有的商业模式。那么，颠覆到底是什么意思呢？
       毫无疑问，颠覆这个说法在现在十分时髦。 就像“ 可持续性”一样，这个词语也已经成为了人们生活中的常用语。 颠覆的准确意义已经变得模糊。估计你也不知道“ 可持续性”实际上由18世纪用于森林管理的技术术语演变而来。我们想要对颠覆做出清晰的定义，*好通过实例来解释：

柯达效应
       柯达公司的史蒂文• 萨逊于1975年开发了**台数码相机的原型。起初，数码相机的分辨率低，成本却很高，和模拟相机相比不具有优势。只有早期的发烧友和不堪忍受每卷胶卷只能拍摄36张照片的摄影者对这种相机感兴趣。然而，自1991年以来，数码相机在技术不断改进的同时，售价也越来越低。 随着计算机和互联网的普及，数码相机越来越受欢迎，人们可以通过互联网存储和传播数码图像。使用了几十年的赛璐珞胶卷被数码相机取代了。整个工业部门发生了颠覆性巨变。 数码相机从根本上改变了照片的处理方式，创造了 一个全新的市场。柯达的倒闭突显出数码相机技术所带来的颠覆性巨变：尽管该公司是这项技术的先驱者，但是它没有及时预料到这项技术会对市场带来的颠覆性改变。柯达于2012年停止了相机的生产，2013年停止了照相机胶卷的生产。

潮流，不容忽视
       颠覆理论描述了创业公司在仅拥有极少资源的情况下，干扰老牌企业市场份额的过程。老牌企业通常只专注于大多数客户愿意购买的产品。其余的少数客户不愿意为产品的改进支付额外费用。创业公司可通过创新来吸引这些客户。 由于创业公司的创新产品在上市之初只会占据小部分的市场份额，因此老牌企业对这些产品根本不感兴趣。通常情况下，大多数客户也会认为创业公司的技术不如知名公司的技术。因此，这些产品必须进行创新再开发。只有这样，产品才会为大多数消费者接受，销量 并随之大规模增长。 这导致了市场的混乱：既有市场格局被改变，出现新的市场格局。市场逐渐被创业公司占领，那些低估了利基产品增长潜力的老牌企业往往来不及赶上这股潮流，被时代淘汰。

网上书店
       亚马逊的发展是颠覆性巨变的一个典型案例。这家网络巨头的起步相对温和，创始人Je  Bezos于1994年创办了网上书店，希望借由互联网实现销售的快速增长。因为他认为传统书店售卖书籍的范围十分局限，而网上书店与之相比具有明显优势。但是由于起初网上书店的目标访问人群很少，其缺陷也非常明显。后来，随着网站访问量的与日俱增，这家公司很快引起了零售客户的兴趣。亚马逊 *终“颠覆”了书商市场，25年前，美国有4000家独立书商，而在5年前，这一数字仅为原来的一半。随着iPad等电子设备取得突破性发展，电子阅读正逐渐取代传统的纸质阅读。 此外，亚马逊一直致力于赢得各个领域的市场。比如，这家网络巨头在美国百货零售业表现活跃。依托其强大的供应商网络，它还希望对物流行业进行彻底改革。 Net ix、Wikipedia、Apple、Tesla等企业也给各自所在的行业带来了颠覆性巨变，这些企业的发展历史激励着每个行业的巨头更主动地发掘可能的创新机会，并形成鼓励企业内部创新的企业文化。

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