如何使大公司永葆活力？是否有可能将创业公司的活力与大公司的程序和流程优势结合起来？

       创业心态、全新的技术和方法、对错误的容忍及管理文化和其他一些非常规程序——这些对于具有既定企业文化的技术公司是非常陌生的。Mathias Weßelmann负责菲尼克斯电气Proficloud领域的开发。他不仅需要与同事进行非常密切的交流，还需要紧紧把握技术发展的脉搏。这使得Weßelmann和他的团队需要直面新旧业务交替带来的矛盾。        “当然，我们的努力并没有得到公司内部所有人的认可。”MathiasWeßelmann说，“因为我们采用了完全不同的工作方式，我们处理的事情也难以立即转化成工作成效。”
       这给团队带来了压力——这是Weßelmann和他的团队必须面对的压力，但是Proficloud团队负责人也接受这样的压力：“我很清楚我们必须取得成功——毕竟，我们在一家敏捷型公司工作。另一方面，得益于使用云，我们不需要受到流程和程序的制约——我们可以灵活自由地采取行动。这涉及完全非传统的方法。只有当我们成功完成这项工作时，我们才会将这种运行方式整合到我们的系统中。与此同时，我们意识到也会犯错，所以有时我们的解决方案也可能无法运作。”        对于这位35岁的质量系统工程师来说，积极的错误文化是他工作的一个重要组成部分：“没有两个解决方案是完全相同的。错误可能会发生但不会产生重大影响，因为我们响应快速，在几分钟内即可做出必要的调整。
       迅速响应和快速开发解决方案是我们日常工作的一部分。在传统的产品开发环境中，这自然是不可能实现的。在那里，涉及到需求规格书和产品决策以及产品开发和测试。对于硬件的开发，这些流程是**需要的。需求规格书的变更仅需花费几欧元，但在后续生产中，相同的变化将花费数千美元。因此，必须为生产提供*完美、*成熟的产品。基于云的开发与传统开发的流程完全不同。在全球云社区中，灵活性强并进行反复试验是标准的运行模式。”MathiasWeßelmann解释说。        应用工程师的存在是为了实现不同思想的共存。 Proficloud团队由年轻但富有经验的软件工程师组成，他们几乎都是菲尼克斯电气的新成员，大部分具有IT而不是电气工程背景。
       作为菲尼克斯电气内部的特殊团队，团队需要确保产品的发展和质量的优化。Weßelmann说：“流程和标准是我们这种规模的公司必需的”。“但是，当我在我的办公桌旁办公，并与云环境中的专家交流时，传统的方法对我毫无帮助。”云社区采用全新的命令，从技术上说，是一个全新的环境。
       这引起了专家的注意。虽然公司的其他部门依靠标准流程可靠监控公司运营，但这些年轻人却使用全新创新工具进行独立工作。“我们始终站在云开发的*前沿。在这里，软件通常只有很短的半衰期。这种软件开发、工具、乃至流程的动态性，都是云技术的基本组成部分。”        MathiasWeßelmann并不天真：“当然，我们周围同事的观点也是正确的。这样一家大公司的管理方式肯定与小型独立公司的管理方式不同。大公司的管理需要规则、标准和明确定义的流程。必须取得自由与规则之间的平衡。“Weßelmann的工作承受着来自各个方面的压力。 “我们的团队成员都应该意识到，我们是希望创造不同的少数人。对于其他人来说，现状是理想的。通过电子邮件发送发票，在线订购软件，今天订购明天发货——我们始终是有特殊需求的一群人。”
       MathiasWeßelmann告诉我们，他得到了管理层的全力支持。他将云技术应用于工业和贸易领域的愿景得到了全面的认可。这很重要，因为创新之路也可能是一条孤独之路：“交流至关重要，否则你很快就会开始怀疑：有人能够理解我吗？是否只有我一个人认可我提出的这个概念？”
       但Weßelmann对Proficloud满怀信心，他希望通过它为产品带来附加价值。这也是这个年轻大胆的团队的梦想。■

此新闻来源于网络
更多资讯：菲尼克斯电气
更多技术支持:http://www.phoenixcontact.gongboshi.com/